Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования и руководство по их применению» – действенный инструмент улучшения управления охраной труда

12 марта 2018 года был впервые опубликован Международный стандарт ISO 45001 «Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования  и руководство по их применению» (далее – ISO 45001).

Подчеркнём, что в Республике Беларусь разработка, внедрение и обеспечение функционирования СУОТ является законодательным требованием.  Это требование закреплено статьями  Трудового кодекса, Законом Республики Беларусь  «Об охране труда», Межотраслевыми общими правилами по охране труда, требования которых обязательны для всех организаций. В связи с вышеизложенным требование п. 4.4 стандарта ISO 45001, что «Организация должна создать, применять, поддерживать в работоспособном состоянии и постоянно улучшать систему менеджмента ОЗиОБТ, включая необходимые процессы и их взаимодействие, в соответствии с требованиями данного документа», служит дальнейшим развитием наших законодательных положений.

Имеющиеся в большинстве организаций СУОТ внедрены правильно, соответствуют требованиям СТБ 18001-2009 (OHSAS 18001:2007), пригодны для сертификации, их можно рассматривать как полноценный инструмент для управления охраной труда.

Надо понимать, что функционирование СУОТ – это трудоёмкий, непрерывный и бесконечный процесс по улучшению охраны труда, направленный на сохранение жизни и здоровья работающих, предупреждение травматизма.

Но вместе с тем, стоит отметить, что в большинстве случаев, внедрение СУОТ оказалось лишь продуктом копирования чужого опыта, переписывание непонятного пакета документов, не применяемого на практике в повседневной деятельности организации, которые были разработаны без учёта специфики работы организации, её структуры (вISO 45001 – это обозначено термином «Контекст организации»).Об этом поговорим позже.      

И если приведение СУОТ в соответствие  требованиям СТБ 18001-2009 было формальным,  не применяемым на практике, то переход  к стандарту ISO 45001 можно рассматривать как возможность совершенствовать работу по охране труда в организации, избавление от не используемых на практике («мертвых»  локальных актов, документов).

          При внимательном изучении ISO 45001 можно сделать вывод, что  данный документ способен обеспечить дальнейшее поступательное развитие существующих систем управления охраной труда, дать импульс для совершенствования процесса создания безопасных и здоровых условий труда.

          В стандарте очень точно сформулировано назначение системы менеджмента – предоставление организациям основы для «для менеджмента деятельности по предотвращению смертей, получения связанных с работой травм и причинения вреда здоровью».  Подчёркнуто, что принятие СУОТ, результативных предупреждающих мер может сделать организацию способной улучшить показатели деятельности в области охраны труда. Эта мысль красной линией проходит не только во введении ISO 45001, но  и в последующих главах заостряя внимание на способности и назначении СУОТ улучшить показатели деятельности в области охраны труда и достигать своих целей в этой сфере.

         Многие из нас помнят, что одной из причин прекращения существования ранее действующих СУОТ было отсутствие разработанных и учитываемых показателей, характеризующих состояние условий и охраны труда, эффективность работы в этом направлении. При этом необходимо подчеркнуть отсутствие количественных показателей. Уместно вспомнить слова Уолтера Шухарта: «Управлять можно только тем, что можно измерить» и слова лорда Кельвина, сказанные им в 1883 году: «Я часто повторяю что когда вы в состоянии измерить то, о чём говорите, да ещё выразить  это в цифрах – значит вы кое-что знаете о предмете. Но когда измерить предмет не возможно, когда нельзя дать ему цифровое выражение- ваше знание ни на что не годно».

 Убедительными видятся приведённые в ISO 45001 факторы успеха СУОТ:    0.3         Факторы успеха

Успех системы менеджмента ОЗиОБТ зависит от проявления лидерства, приверженности и участия в её функционировании на всех уровнях и во всех функциональных структурах организации.

Внедрение, обеспечение функционирования её результативность и способность достигать намеченных результатов зависят от ряда ключевых факторов, которые могут включать в себя:

1. a) лидерство, приверженность, ответственность и подотчетность высшего руководства;
2. b) создание в организации, руководство и развитие со стороны высшего руководства внутрифирменной культуры, которая обеспечивает поддержку получения системой менеджмента ОЗиОБТ намеченных результатов;
3. c) коммуникацию;
4. d) консультации с работниками и участие работников, а также консультации с представителями работников, где они имеются, и участие этих представителей;
5. e) выделение ресурсов, необходимых для обеспечения работоспособности системы;
6. f) политику в области ОЗиОБТ, которая согласована с общими стратегическими целями и направлением развития организации;
7. g) результативный процесс(ы) выявления опасностей, управления рисками в области ОЗиОБТ и реализации преимуществ, предоставляемых возможностями в области ОЗиОБТ;
8. h) постоянная оценка показателей деятельности и мониторинг системы менеджмента ОЗиОБТ в целях улучшения показателей деятельности в области ОЗиОБТ;
9. i) интегрирование системы менеджмента ОЗиОБТ в бизнес-процессы организации;
10. j) цели в области ОЗиОБТ, которые согласованы с политикой в области ОЗиОБТ и учитывают опасности, имеющиеся в организации, а также риски в области ОЗиОБТ и возможности в областиОЗиОБТ;
11. k) соответствие применимым к деятельности организации правовым и другим требованиям.

            Рассмотрим более подробно Стандарт  ISO 45001 и возможности совершенствования действующей в организации СУОТ.

Важно помнить, что в настоящем документе используются следующие глагольные формы:

1. a) «должен» (shall), означающее требование;
2. b) «следует» (should), означающее рекомендацию;
3. c) «мог бы» (may), означающее разрешение, наличие права;
4. d) «может» (can), означающее возможность или способность.

Информация, обозначенная как «Примечание», является руководством для понимания или толкования соответствующего требования. —«Примечания в качестве дополнения», используемые в разделе 3, содержат дополнительную информацию, которая сопутствует терминологической информации и может содержать положения, относящиеся к использованию термина.

Основные системные принципы управления охраной труда

1.Лидерство руководителя

2. Вовлечение персонала
3. Ориентация на свое предприятие

4.Подход с позиции процесса

5.Системный подход

6.Принятие решений на основе фактов

7.Непрерывное совершенствование

8.Взаимовыгодное сотрудничество с заинтересованными сторонами.

Согласно ISO 45001 при разработке СУОТ необходимо определить Контекст организации, то есть условия, в которых функционирует организация.

Понимание контекста организации (условий, в которых функционирует организация) используется для создания, внедрения, обеспечения функционирования и постоянного улучшения её системы менеджмента ОЗиОБТ. Внутренние и внешние факторы (обстоятельства) могут быть как положительными, так и отрицательными и включать условия, характеристики или изменившиеся обстоятельства, которые могут влиять на систему менеджмента ОЗиОБТ, например:

1. a) внешние факторы (обстоятельства), такие, как:

1)      культурные, социальные, политические, правовые, финансовые, технологические, экономические, природные и конкурентные, вне зависимости от их масштаба – международного, национального, регионального или местного;

2)      появление новых конкурентов, подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков, партнеров и провайдеров, новых технологий, новых законов и опасностей на новых производственных участках;

3)      новые знания о продукции и её влиянии на здоровье и безопасность;

4)      ключевые движущие факторы и тенденции в отрасли в целом или в её соответствующем секторе, имеющие влияние наорганизацию;

5)      взаимоотношения с внешними заинтересованными сторонами организации, а также то, как они воспринимаются организацией и какое она придает им значение;

6)      изменения в чем-либо, перечисленном выше;

1. b) внутренние факторы (обстоятельства), такие, как:

1)      характер управления организацией (авторитарный, демократичный), её организационная структура (удалённость, обособленность  структурных подразделений), распределение функций и подотчётности;

2)      политики, цели, а также стратегии, которые применяются для их реализации/достижения;

3)      возможности, рассматриваемые с точки зрения ресурсов, знаний и компетентности (например, имеющиеся капитал/финансы, время, человеческие ресурсы, процессы, системы и технологии);

4)      информационные системы, информационные потоки, а также процессы принятия решений (как официальные, так и неформальные);

5)      освоение новой продукции, материалов, услуг, инструментов, программных продуктов, объектов недвижимости и оборудования;

6)      взаимоотношения с работниками, а также то, как они воспринимаются и как оценивается их значимость;

7)      внутрифирменная культура;

8)      принятые организацией для исполнения стандарты, руководящие указания и модели;

9)      формы и объём контрактных взаимоотношений, включая, например, деятельность, переданную на аутсорсинг;

10) организация рабочего времени;

11) производственные условия;

12) изменения в чем-либо, перечисленном выше.

В начале стандарта ISO 45001 размещена глава «Лидерство и участие работников».

Лидерство руководителя обеспечивает: единство целей, направление деятельности, производственную среду.

Основная ошибка отдельных руководителей при разработке СУОТ  – это их убежденность в том, что охраной труда можно управлять:

– приказами,

– энтузиазмом отдельных людей (часто – инженеров по охране труда),

– полагаясь на здравый смысл.

В настоящее время для нормальной организации работы по охране труда в организации необходимы следующие условия:

– работодатель должен обладать чувством  гражданской ответственности;

– наличие квалифицированного и инициативного специалиста по охране труда.

В стандартеISO 45001 отражена важность внутренней потребности каждого руководителя обеспечивать безопасность труда. Это именно внутренний мотив. Решение, которое каждый руководитель принимает для себя самостоятельно, без какого – либо  внешнего принуждения.

При разработке СУОТ неизбежно наступает момент, когда любой руководитель должен сделать свой внутренний выбор:

Лидерство и приверженность со стороны высшего руководства организации, включая осознание, ответственность, активную поддержку и обратную связь, критически важны для успеха системы менеджмента ОЗиОБТ и достижения намеченных ею результатов, и поэтому высшее руководство должно возложить на себя конкретную ответственность за то, в чем оно должно непосредственно участвовать или чем оно должно руководить.

В стандарте ISO 45001 отсутствует требование о назначении представителя высшего руководства по охране труда. Но руководителям структурных подразделений   необходимо в должностных инструкциях отражать обязанности по охране труда, в том числе обусловленные СУОТ, ответственность, полномочия. Кроме того, обязанности могут и  должны  отражаться в организационно-распределительной документации.

А.5.3 Обязанности, ответственность и полномочия в организации

Тем, кто вовлечен в систему менеджмента ОЗиОБТ организации, следует иметь четкое понимание своих обязанностей, ответственности и полномочий для достижения результатов, намеченных системой менеджмента ОЗиОБТ.

В то время, как высшее руководство несет общую ответственность и обладает всеми полномочиями в отношении системы менеджмента ОЗиОБТ, необходимо, чтобы каждоелицо на своем рабочем месте учитывало не только вопросы обеспечения его собственного здоровья и безопасности, но и обеспечение здоровья и безопасности других.

Подотчетность высшего руководства означает его ответственность за решения и действия перед руководящим органом организации, официальными властями и, в более широком смысле, перед заинтересованными сторонами организации. Это означает нести конечную ответственность и относится к лицу, которое несет ответственность, если что-то не сделано, сделано не должным образом, не работает или не достигает своей цели.

Работникам следует предоставить возможность докладывать об опасных ситуациях, чтобы можно было осуществить соответствующие действия. У них должна быть возможность надлежащим образом докладывать о своих озабоченностях (опасениях) соответствующим ответственным лицам без опасения быть уволенным, наказанным в дисциплинарном порядке или подвергнутым каким-либо другим наказаниям.

Специфические обязанности и ответственность, указанные в 5.3, могут быть возложены на одного человека, распределены между несколькими лицами или возложены на члена высшего руководства.

В достаточной степени в новом стандарте ISO 45001 проработан подраздел 5.4. «Консультации с работниками и их участие».

Консультации с работниками и, где они имеются, их представителями и их участие может быть ключевым фактором успешности системы менеджмента ОЗиОБТ, и в рамках процессов, созданных организацией, это следует поддерживать.

Консультации включают в себя двухсторонний обмен информацией, включая диалог и обмен мнениями. Консультации включают в себя своевременное предоставление работникам и, где они имеются, их представителям необходимой информации для получения от них обратной связи в целях рассмотрения в организации их мнения перед принятием решения. Это могут быть обсуждения проектов политики и целей в области охраны труда организации на собраниях, совещаниях в коллективе, вовлечение работников в выявление опасностей и  оценке рисков, выработке мер по управлению рисками.

Каждый работник должен знать, где  может получить травму. Целесообразно собирать предложения по улучшению работы по охране труда от работников,  для этого обеспечить структурные подразделения своеобразными урнами (ящиками) в свободном доступе для работника. Хорошо наладить обратную связь руководства и работников через анкетирование.

Участие позволяет работникам вносить свой вклад в процесс выработки решений, касающихся показателей деятельности в области ОЗиОБТ, и предложений о внесении изменений.

Обратная связь в системе менеджмента ОЗиОБТ зависит от степени участия работников. Организации следует обеспечить, чтобы работники на всех уровнях стимулировались сообщать об опасных ситуациях, чтобы можно было предпринять предупреждающие меры и осуществить корректирующие действия.

Генерация предложений будет более результативной, если работники при подаче предложений не будут чувствовать угрозы быть уволенным, подвергнуться дисциплинарному воздействию или каким-то другим видам наказаний.

Среди принимаемых мер по направлению подраздела 5.4. «Консультации с работниками и их участие» можно  выделить, применяемые и сейчас мероприятия по стимулированию, поощрению работников за лучшие показатели в работе  по охране труда – проведение смотров-конкурсов на лучшую организацию и работу по охране труда как в организации в целом, так и в структурных подразделениях. 

Рассмотрим  требования раздела «Планирование».

Раздел состоит из 2 подразделов:

– 6.1  Действия по реагированию на риски и возможности;

-6.2   Цели в области ОЗиОБТ и планирование их достижения.

Планирование – это не разовое событие, а непрерывный процесс, предвосхищающий изменяющиеся обстоятельства и постоянно выявляющий риски и возможности как в отношении работников, так и системы менеджмента ОЗиОБТ.

Нежелательные эффекты могут включать связанные с работой травмы и ухудшение состояния здоровья, несоответствие правовым и другим требованиям, или нанесение ущерба репутации.

При планировании рассматривают взаимосвязь и взаимодействие между деятельностью и требованиями к системе менеджмента как единое целое.

Рассмотрение возможностей в области ОЗиОБТ касается выявления опасностей, распространения информации о них, анализа известных опасностей и их смягчения (снижения). Другие возможности относятся к стратегиям улучшения системы.

Примерами возможностей для улучшения показателей деятельности в области ОЗиОБТ являются:

1. a) проведение инспекций (контроля) и аудитов;
2. b) анализ опасностей, сопровождающих работу (анализ безопасности работ), и оценка рабочих заданий;
3. c) улучшение показателей деятельности в области ОЗиОБТ за счет снижения монотонности (однообразности) работ или объема работ, которые ранее были определены как работы с высокой потенциальной опасностью;
4. d) выдача разрешений на работу, а также применение других методов санкционирования и управления;
5. e) расследование инцидентов или несоответствий и осуществление корректирующих действий;
6. f) оценка эргономических и других факторов, предупреждающих травмы.

Примерами других возможностей для улучшения показателей деятельности в области ОЗиОБТ являются:

–        включение требований к ОЗиОБТ в самые ранние стадии жизненного цикла объектов, оборудования или процессов планирования перемещения объектов, перепроектирования

процессов или замены производственного оборудования (повтор в следующей фразе –

прим. перев.);

–        включение требований к ОЗиОБТ в самые ранние стадии планирования перемещения объектов, перепроектирования процессов или замены производственного оборудования;

–        использование новых технологий для улучшения показателей деятельности в области ОЗиОБТ;

–        повышение культуры в области ОЗиОБТ, например, путем расширения компетентности в области ОЗиОБТ по сравнению с установленными требованиями или стимулирования работников своевременно докладывать об инцидентах;

–        повышение наглядности поддержки высшим руководством системы менеджмента ОЗиОБТ;

–        улучшение процесса(ов) расследования инцидентов;

–        улучшение процесса(ов) консультирования и участия работников;

–        рассмотрение как показателей предыдущей деятельности самой организации, так и аналогичных показателей других организаций;

–        участие в форумах, обсуждающих вопросы, связанные сОЗиОБТ.

Организация в своем процессе планирования должна установить (определить) и оценить риски и возможности, которые относятся к намеченным результатам системы менеджмента ОЗиОБТ, связанные с изменениями в организации, в её процессах или в системе.

Для выявления опасностей, характерных для работников различных профессий, широкое применение нашли Международные информационные листки опасностей по профессиям, описывающие опасности и риски для многих самых распространённых профессий и предусматривающие меры по предотвращению рисков. Пример приложение .1

Организация должна планировать:

1. a) Осуществление действий:

1)      по реагированию на эти риски и возможности (см. 6.1.2.2 и6.1.2.3);

2)      по реагированию на правовые и другие требования (см.6.1.3);

3)      по обеспечению подготовленности к аварийным ситуациям и реагированию на них (см.8.2);

1. b) как:

1)      интегрировать эти действия в процессы своей системы менеджмента ОЗиОБТ или в другие бизнес-процессы и реализовать их;

2)      оценивать результативность этих действий.

При планировании своих действий организация должна рассмотреть передовой опыт, свои технологические возможности, а также финансовые, производственные (функциональные) требования и требования бизнеса.

Что касается выработки целей в области ОЗиОБТ и планирования их достижений то в ISO 45001 цели условно разделены на стратегические, тактические и оперативные.

Цели устанавливают, чтобы поддержать и улучшить показатели деятельности в области ОЗиОБТ. Целям следует быть связанными с рисками и возможностями, а также с критериями деятельности, которые организация выявила как необходимые для достижения результатов, намеченных ее системой менеджмента ОЗиОБТ.

Цели в области ОЗиОБТ могут быть объединены с другими бизнес-целями, и их следует устанавливать для соответствующих функциональных структур и уровней. Цели могут быть стратегическими, тактическими или на уровне операций (операционными):

1. a) стратегические цели могут быть установлены для улучшения общих показателей функционирования системы менеджмента ОЗиОБТ (например, устранить шумовое воздействие);
2. b) тактические цели могут быть установлены на уровне установки, проекта или процесса (например, снизить шум от какого-то источника);
3. c) операционные цели могут быть установлены на уровне отдельной деятельности (например, помещение отдельных машин в защитные оболочки для снижения уровня шума).

Измерение целей в области ОЗиОБТ может быть качественным или количественным. Качественные измерения могут быть приблизительными, как те, которые получаются в ходе обзоров, интервью и наблюдений. От организации не требуется установление целей в области ОЗиОБТ для каждого риска и возможности, которые она установила(выявила).

Организация может планировать достижение каждой цели в отдельности или в совокупности. Планы, если это необходимо, могут быть разработаны для множества целей.

Организации следует проанализировать достаточность ресурсов (например, финансовых, человеческих, оборудования, инфраструктуры), требуемых для достижения ее целей.

Где это практически возможно, каждую цель следует связать с показателем, который может быть стратегическим, тактическим или операционным.

Подразделы «Компетентность» и «Осведомлённость».

В требования к компетентности работников следует включать наличие знаний (осведомленности) и навыков, необходимых для соответствующего выявления опасностей и реагирования на риски в области ОЗиОБТ, связанные с их работой и с рабочим местом.

При установлении (определении) для каждой должности требований к компетентности организации следует учесть такие факторы, как:

1. a) образование, подготовка, квалификация и опыт, необходимые для выполнения соответствующих обязанностей (функций), а также переподготовка, необходимая для поддержания компетентности;
2. b) производственные условия, в которых они будут работать;
3. c) предупреждающие меры и меры управления, являющиеся результатом процесса(ов) оценки рисков;
4. d) требования, применимые к системе менеджмента ОЗиОБТ;
5. e) правовые и другие требования;
6. f) политику в области ОЗиОБТ;
7. g) потенциальные последствия обеспечения соответствия или наличия не соответствия, включая их влияние на здоровье и безопасность работников;
8. h) степень участия работников в системе менеджмента ОЗиОБТ, основанного на их знаниях (осведомленности) и навыках;
9. i) обязанности и ответственность, связанные с соответствующими должностями;
10. j) индивидуальные способности, включая опыт, языковые навыки, грамотность и отличительные особенности;
11. k) соответствующее повышение компетентности, вызванное изменениями в контексте (в условиях, в которых функционирует организация) или работе.

Работники могут         помочь      организации      в установлении(определении)         требований        к компетентности, необходимой для выполнения тех или иных обязанностей(функций).

Работникам следует обладать необходимой компетентностью для самостоятельного выхода из ситуаций, представляющих неминуемую и серьезную опасность. Для этого очень важно, чтобы работники прошли необходимую подготовку по вопросам опасностей и рисков, связанных с их работой.

В том объеме, в котором это подходит, работникам следует пройти подготовку, позволяющую им результативно осуществлять функции представителей по вопросам ОЗиОБТ.

Во многих странах на законодательном уровне установлено, что обучение работников является для них бесплатным.

В дополнение к работникам (особенно временно нанятым работникам), подрядчикам, посетителям и другим сторонам следует быть осведомленными о рисках в области ОЗиОБТ, которым они подвергаются.

Практика показывает, что даже в организациях, которые сертифицировали СУОТ, значительная часть руководителей и специалистов не знает сути СУОТ, требований нормативных правовых актов, в том числе ТНПА в области охраны труда, которыми следует руководствоваться в производственной деятельности, что в конечном итоге может отрицательно повлиять на её показатели.

Согласно ISO 45001 при проведении аудитов следует заострять внимание  руководства организации на выявленной  в  процессе аудита, в ходе интервью некомпетентности, неосведомлённости работающих (и из числа руководителей в том числе)        в области охраны труда, рекомендовать отстранять от работы лиц, не прошедших проверку знаний по вопросам охраны труда. Не прошедший подготовку по вопросам охраны труда работник представляет не меньшую опасность, чем те опасности, которые выявлены на рабочем месте.

Любой работник на производстве должен знать чёткие ответы на вопросы: «Что делать?», «Как делать?», «Почему это надо делать?». Причём последний вопрос ключевой, он заставляет работника задуматься о том, что рабочее место – не просто набор инструментов и оборудования, а источник широкого спектра опасностей, которые могут представлять угрозу для его собственного здоровья и даже жизни в случае нарушения норм безопасности труда и не знания действий в аварийной ситуации.

Новым для применения является пункт 8.1.2. «Аутсорсинг» (такая организация дела, когда внешняя организация (3.1) осуществляет часть функций или процесса (3.25) самой организации). Решение вопроса координации деятельности подрядчиков и заказчиков, критериев отбора подрядчиков, возможности контроля их работы и влияния на их деятельность в случае отклонения от требований законодательства об охране труда целесообразна разработка локального документа (инструкции, внесение дополнений в договор) о взаимодействии персонала подрядчика и заказчика при возникновении чрезвычайных ситуаций на объектах заказчика.

В подразделе 9.1 «Мониторинг, измерения, анализ и оценка показателей деятельности» и рекомендациях к нему достаточно полно указаны примерные показатели мониторинга, которые следует подвергать оценке и измерениям, преследуя цель, чтобы не было «пустых» записей «ни о чём».

Применим периодический  контроль за соблюдением законодательства об охране труда, который  регламентирован соответствующими нормативными правовыми актами. Отметим, что одной из основных  причин не работы СУОТ это то, что  в организациях не смогли вовлечь в действенный контроль за выполнением рабочими требований охраны труда первичных руководителей (мастеров, бригадиров, начальников смен)руководителей структурных подразделений, которые по тем или иным причинам, не хотели портить отношения с подчинёнными, идти на конфликт и привлекать нарушителей к ответственности (были не компетентны, просто не считали нужным выполнять свои обязанности  в СУОТ). 

Выполнение требований п.10.2 «Инцидент, несоответствие и корректирующие действие» способствует то, что в Республике Беларусь для работы в этом направлении имеется соответствующая нормативная правовая база. Но часто при рассмотрении  инцидентов, в первую очередь несчастных случаев, упор делается  не на наличие опасностей на рабочем месте и неисправность оборудования, а на так называемый «человеческий фактор» в виде невыполнения требований правил, норм, инструкций по охране труда, должностных обязанностей. Этим «переводятся стрелки» с работодателя, который должен снижать уровень опасности и вредности производственного оборудования, на службу охраны труда. Эта служба, зачастую только инженер по охране труда, организует работу по повышению ответственности, дисциплины персонала, ужесточению наказаний, производственного травматизма. Сравнить полномочия работодателя и инженера по охране труда по возможности улучшения и развития охраны труда в организации нельзя: это совершенно разные весовые категории!!!

 В руках работодателя сосредоточены все  финансовые и иные ресурсы организации, а у инженера по охране труда  – только его профессиональные знания и умение аргументировать свою позицию.

Всем известно, что любая система только тогда жизнеспособна, когда она постоянно совершенствуется. Этой цели служит требования п.10.3 «Постоянное улучшение», и соответствующей рекомендации. Здесь указано, каким путём повышать пригодность, адекватность и результативность системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности.

Вот краткий обзор международного стандартаISO 45001 «Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Требования  и руководство по их применению». Воплощение требований данных документов в СУОТ потребуют тщательной, кропотливой и инициативной работы как от руководства организации так и ото всех заинтересованных сторон.

Инженер по охране труда

                          Драница Татьяна Ивановна